Le « Bilan de compétences » s’adresse à toute personne souhaitant faire le point sur ses compétences, sa personnalité, ses motivations... Il s’agit de clarifier ou déterminer un plan d'actions professionnelles et personnelles.

EC-Consulting vous accompagne dans toutes les étapes clés de la création d’entreprise afin que vous puissiez prendre connaissance du parcours à suivre et avoir un fil conducteur dans vos démarches de création d’entreprise.

Développer son association de manière structurée en prenant en compte le contexte, les particularités et les opportunités. 

Salariés et dirigeants d’association sportives ayant pour objectif d’améliorer la gestion financière de la structure ainsi que le développement des différentes ressources financières.

Le "Bilan professionnel" et le "Bilan de compétences" sont deux outils distincts qui ont des objectifs bien différents. le Bilan professionnel permet de faire le point tant sur un plan personnel que professionnel.

Le Bilan professionnel du dirigeant permet de faire le point tant sur un plan personnel que professionnel. Sont abordés vos capacités, vos comportements, votre expérience, vos préférences et votre fonctionnement. 

Développer son association de manière structurée en prenant en compte le contexte, les particularités et les opportunités. 

Le bilan permet de clarifier, valider et faire évoluer votre projet de fin de carrière. Il s'agira de construire un nouveau projet de vie à travers la mise en place d'un plan d'action. 

Près d'une entreprise sur deux se crée en micro-entreprise. Se former à la gestion de la micro-entreprise, comprendre la logique des seuils de chiffre d’affaires, connaitre les obligations administratives...

En matière de communication et de management, une des règles d'or est de s'adapter aux autres.

Nos modes de communication et nos relations changent. Aujourd’hui être un leader nécessite d’avoir une vision claire de son rôle et de sa mission.

Dans un contexte professionnel exigeant manager nécessite un réel engagement. Un manager est à la fois leader, coach, développeur de compétences, accompagnateur du changement...

Dans un monde professionnel où la compétitivité est de mise, le stress est une conséquence inévitable pour quiconque n'est pas formé à l'affronter.

Aujourd'hui le télétravail est devenu une réalité pour des millions de salariés, collaborateurs.

Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie et de leur potentiel.

Déléguer avec confiance et efficacité est une source de motivation et d'adhésion pour vos équipes, un gain de temps dans la réalisation de vos missions.

Courir après le temps, ne pas avoir le temps, manquer de temps, passer du temps, de temps en temps, le temps de l'immédiateté ou de l'instantanéité...

Maîtriser les fondamentaux du métier d’acheteur contribue  au développement de la performance de l’entreprise.

analyse approfondie du portefeuille achats. Outils et méthodes indispensables pour aborder toutes les dimensions de la fonction achat.